10月26日上午，公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)精益現場(chǎng)改善項目結題報告會(huì )。公司名譽(yù)董事長(cháng)陳佑欣、董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳冠瑜、公司項目組全體成員以及藍德咨詢(xún)的咨詢(xún)老師一起出席了本次會(huì )議。

      會(huì )議開(kāi)始，各精益改善項目小組代表率先對本次為期6個(gè)月的改善項目進(jìn)行結題成果匯報。各小組的代表在臺上匯報了各項目的改善成果、收獲、不足以及后續計劃四大模塊。

  隨后，項目顧問(wèn)組對本次改善項目做了總結報告。報告從項目背景、項目策劃、實(shí)施過(guò)程、后續建議等維度對本次精益改善項目做了全面的總結，中肯地總結了本次項目所取得的成績(jì)，并對項目的后續實(shí)施提出了寶貴的建議。

   接著(zhù)，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳冠瑜先生為本次精益改善項目評比獲得前3名的小組頒獎，并奉上了豐厚的獎金，獲獎的項目組成員都顯得格外開(kāi)心與自豪，表示一定要把項目持續做下去，改善無(wú)止境。

  最后，陳總發(fā)表了總結發(fā)言。他在發(fā)言中高度感謝了本次咨詢(xún)項目老師的辛勤付出，同時(shí)對項目組全體成員的努力表示了由衷的感謝。陳總指出，精益改善項目是一個(gè)需要長(cháng)期堅持、持之以恒的事情，要求全員統一思想，將本次項目取得的成果保持下去。他還要求大家要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要向豐田學(xué)習，持續改善，不斷精進(jìn)，推動(dòng)公司精益現場(chǎng)邁向更高的層次。